Właśnie skompletowaliśmy naszą mistrzowską drużynę ultrasonografów i od dziś rozpoczynamy prezentację kolejnych zawodników. Śledźcie nas na Facebooku i blogu Medical Systems in Use!
Do EURO 2012 zostało już tylko 14 dni, a emocje dodatkowo podgrzewa nasza footballowa promocja! Zobacz więcej na www.okmed.pl
SAMSUNG po udanym debiucie na polskim rynku sprzętu medycznego planuje utworzenie sieci ośrodków referencyjnych. Ośrodki zostaną wyposażone w najnowocześniejszy sprzęt do diagnostyki obrazowej.
Po udanym debiucie na polskim rynku sprzętu medycznego, firma SAMSUNG we współpracy z OK Medical Systems planuje stworzenie sieci ośrodków referencyjnych – placówek, które prezentują najwyższy poziom kadrowy i technologiczny na tle 
kraju. „Zgłaszają się do nas ośrodki kliniczne zainteresowane podjęciem współpracy” – mówi Marcin Adamczak, wiceprezes i Dyrektor Handlowy OK Medical Systems. „Duże korzyści dla wybranych placówek powodują, że chętnych do uczestnictwa w tym projekcie nie brakuje” – dodaje. Placówki, które otrzymają status ośrodków referencyjnych SAMSUNG będą mogły nabyć nowoczesny sprzęt na preferencyjnych warunkach, będą uczestniczyły w międzynarodowej sieci wymiany wiedzy i zostaną objęte specjalnym programem serwisowym.
Pierwsze systemy cyfrowego RTG SAMSUNG Electronics pojawiły się w Polsce w czasie Międzynarodowych Targów Sprzętu i Wyposażenia Medycznego SALMED 2012. Równolegle przedstawiono także najnowsze aparaty ultrasonograficzne z obrazowaniem 3 i 4D oraz elastografią produkowane przez firmę SAMSUNG Medison. OK Medical Systems – autoryzowany dystrybutor tych systemów w Polsce – odnotowała bardzo duże zainteresowanie aparatami marki SAMSUNG, zarówno ze strony rynku prywatnego, jak i publicznego.
Ze względu na duży potencjał naukowo-badawczy Polski, sieć ośrodków referencyjnych będzie ważnym odniesieniem dla działań globalnego koncernu, zapowiada Remigiusz Dudek, Specjalista ds. PR OK Medical Systems.
Źródło: wiadomości24.pl
Samsung wszedł na polski rynek urządzeń medycznych i coraz mocniej zaznacza swoją obecność w segmencie aparatów RTG i USG. Premiera pierwszych systemów medycznych Samsung w Polsce została zaplanowana w czasie Międzynarodowych Targów Sprzętu i Wyposażenia Medycznego SALMED 2012 r. Na polski rynek te nowoczesne aparaty będzie dostarczała OK Medical Systems jako dystrybutor tego producenta.
Podczas targów SALMED 2012 OK Medical Systems zaprezentuje nowoczesne, cyfrowe aparaty RTG (seria XGEO). Każdy z nich odznacza się wysokim stopniem zaawansowania technologicznego. „Przede wszystkim jest to sprzęt cyfrowy, co gwarantuje wysoką jakość obrazów diagnostycznych i redukcję ryzyka niewłaściwej diagnozy” – mówi Remigiusz Dudek, Specjalista ds. PR. To aparaty zaprojektowane z myślą o użytkowniku. Wygodę i dobry przepływ pracy gwarantuje ergonomiczny design. Aparaty RTG firmy Samsung plasują się w segmencie premium i z powodzeniem mogą konkurować zarówno o prywatnego, jak i publicznego klienta.
Poza urządzeniami RTG Samsung zaznacza mocniej swoją obecność na rynku aparatów USG, na którym dużym zainteresowaniem cieszą się zwłaszcza te z obrazowaniem 3D i 4 D oraz systemy medyczne z elastografią.
OK Medical Systems to poznańskie przedsiębiorstwo, które od ponad 20 lat jest aktywne na ogólnopolskim rynku sprzętu medycznego. Spółka sprzedaje produkty takich producentów, jak Vatech, Dornier MedTech, DMS, Konica Minolta, Swissray, Technix, SCIMEDIX i wiele innych. „Kontrakt z Samsung oznacza dla naszych Klientów stały dostęp do najnowszych rozwiązań producenta wiodącego prym na globalnym rynku aparatów RTG i USG. Dla pacjentów to możliwość uzyskania pewnej i kompleksowej diagnozy. Dla nas z kolei to krok w kierunku umacniania pozycji spółki w segmencie cyfrowych urządzeń RTG i USG” – ocenia Marcin Adamczak, Wiceprezes i Dyrektor Handlowy OK Medical Systems.
Samsung Electronics podjął decyzję o wejściu na rynek sprzętu medycznego w grudniu 2010 r. Wkrótce potem doszło do przejęcia pakietu kontrolnego w spółce Medison, która zajmuje się produkcją diagnostycznych urządzeń ultradźwiękowych. Zapowiedziano także kolejne przejęcia, co w połączeniu z wielomiliardowymi inwestycjami konsekwentnie umacniało pozycję firmy jako producenta sprzętu medycznego. Dziś Samsung wraz ze spółkami medycznymi dokonuje z powodzeniem ekspansji na rynki zagraniczne, w tym na rynek polski.
Interesariusz (ang. stakeholder) zwany także głównym udziałowcem to podmiot lub zbiór podmiotów, które oddziałują na nasze przedsiębiorstwo i podlegają jego oddziaływaniu. Interesariusze tworzą publiczności, które są obiektem oddziaływań socjotechnicznych. Identyfikacja kluczowych publiczności pozwala zatem dokładnie określić odbiorców komunikatów i treści im przekazywane. Z drugiej strony interesariusze są dla nas źródłem zasileń energetyczno-informacyjnych. Niedawno poddaliśmy weryfikacji naszą mapę głównych udziałowców organizacji. Niżej kilka wniosków.
By lepiej zrozumieć, co dają organizacji (naszej firmie, ale i szpitalowi lub niewielkiemu gabinetowi medycznemu) interesariusze, posłużyliśmy się cybernetycznym modelem systemu… politycznego.
Rysunek nr 1. Model cybernetyczny
Źródło: opracowanie własne
Ten model pokazuje, że informacyjno-energetyczne wejście do systemu (w naszym przypadku organizacji) tworzą żądania oraz poparcie. Te pierwsze informują organizację o oczekiwaniach płynących ze organizacyjnego otoczenia. Z kolei poparcie jest swoistą legitymizacją do działania i wskazuje na to, że organizacja jest akceptowana przez otoczenie.
Model pokazuje, że żądania ujawniane na wejściach do systemu są podstawą podejmowanych decyzji. Stąd im więcej ważnych interesariuszy organizacja dostrzeże, tym lepiej będzie wykorzystywała nadarzające się szanse i unikała pojawiających się zagrożeń. Należy jednak unikać nadmiaru informacji. Każda decyzja organizacji wpływa zwrotnie (feedback) na otoczenie. W warunkach systemu rynkowego nie można tego faktu lekceważyć. Pominięcie pozornie nieistotnego interesariusza może odbić się bardzo negatywnie na działaniach organizacji, prowadząc nawet do przerwania procesów biznesowych.
Identyfikacja najważniejszych udziałowców organizacji może przybrać formę mapy otoczenia. Na niej można zobrazować nie tylko głównych aktorów, ale i siłę ich oddziaływania (długość linii).
Potwierdzeniem tego, że warto zbudować mapę percepcji otoczenia są z pewnością znane badania adaptacji szpitali do otoczenia [1]. Jak piszą autorzy: “Bogata mapa otoczenia i konsekwentna budowa relacji z wieloma aktorami staje się zasobem w procesie adaptacji…”. Pozwala dostrzec wzajemne uzależnienie aktorów, identyfikować potencjalnych partnerów (np. konsorcja), budować relacje z lokalnym środowiskiem.
Rysunek nr 2 Uproszczona mapa interesariuszy
Źródło: opracowanie własne
Tu warto dodać, że interesariuszami są nie tylko podmioty działające na zewnątrz organizacji, ale także grupy pracowników. I te niekoniecznie są jednorodne. W każdej organizacji ujawniają się liderzy, którzy mobilizuję innych pracowników do działania.
Należy zdać sobie sprawę, że mapa najważniejszych interesariuszy nie jest statyczna. Jest dynamiczna. Tworzą oni sieć wzajemnych relacji, a ich konstelacja jest zależna od aktualnego układu interesów. Dobrze jeśli interesy głównych udziałowców są zbieżne z interesami organizacji lub przynajmniej neutralne względem nich. W przeciwnym wypadku może dojść do konfliktu, którzy przybiera mniej lub bardziej wyrazistą postać.
[1] M. Ciszewska, A. Kuśmierz, K. Obłój, Podsumowanie badań – wnioski praktyczne, teoretyczne, metodologiczne [w:] K. Obłój, M. Ciszewska, A. Kuśmierz, Strategie szpitali w warunkach reform, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego w Warszawie, Warszawa 2004
